《京华电子37年发展轨迹纪实》之七、八

京华电子 2019-12-03 07:18:16

《京华电子37年发展轨迹纪实》之七

以田进为首的京华电子公司新一届经营班子,从幕后走上了前台。他们要面对的问题千头万绪。好在班子成员当时都已在京华电子工作十多年,是“土生土长”的“京华人”。他们对京华电子的情况了如指掌,对京华电子情深意切。他们当机立断做了以下四件事:

一是成立物业公司。把位于华强北空置了两年多的京华大院厂房宿舍出租。把原来工业用途的厂房改变为商业用途出租,让“黄金地段发挥黄金效益”。当时的华强北商业气氛刚刚起来,而华发北路还没有商业氛围,京华大院更是冷冷清清。为了把京华大院尽快出租,田进总经理亲自出马与当时分管物业工作的罗云水一起,跑了许多家商业企业寻求与他们合作。引进了铜锣湾百货,海上皇酒家。后来,又引进了太平洋安防市场,山水时尚酒店等等商业公司。为了理顺京华大院的产权关系,公司在极其困难的情况下,从银行贷款用1100万元收回了京华与赛格的合资企业--注塑公司15000平方米的厂房。花370万元收回了当年京华出地、个体老板出资建设的华发商业城。当时的果断决策才使得京华大院有今天清晰的产权。

二是成立京华数码公司。调整产业结构,由传统的收录机音响企业向数码IT新兴行业进发。199910月,借中国(深圳)第一届高交会召开的契机,寻求合作项目,高薪招聘高科技人才。从开发可视电话、U盘、英语复读机起步,经过两年多的摸索于2000年成立开发了MP3,并在国内市场独占鳌头。继而又先后开发了MP4、录音笔等数码产品。成为深圳数码行业一颗冉冉升起的新星。2005年,京华数码公司成为国内最早授牌的“高新技术企业”之一。


三是关停并转了多家亏损企业,使京华电子能够轻装上阵。京华电子当时有近二十家下属企业,有的企业没有形成规模,没有自己的有效品牌,完全依附于京华电子。成为京华电子发力前行的拖累。


四是推行房改政策,让干部员工居有其屋。京华公司尽管在19861995年创造了不少的利润。但是,企业将大部分的利润上交给了股东或发展生产规模。干部员工却一直拥挤在京华大院集体宿舍。员工对此怨声载道,招聘来的大学生到了结婚年龄,由于解决不了住房而辞职。多年来,京华电子成了为其它企业培养人才的“黄埔军校”。1999年,京华电子实行了房改政策。按照为公司服务的年限、学历、职称、职务给于房补。鼓励员工买商品房搬出京华大院。当时正好市政府在桃园村、龙辉花园、松坪山等一批微利房出售,公司干部员工利用公司的房改政策,一下子都拥有了自己的第一套房子。大家非常感激,员工们对企业有了归属感。安居乐业,大家的工作劲头更足了。





《京华电子37年发展轨迹纪实》之八


1998--2001年,京华电子公司经历了三年的凤凰涅槃从而得以浴火重生。京华数码公司在深圳数码行业不仅站稳脚跟,一时还成为行业的风向标。许多同行跟着京华数码的发展步伐走。京华生产MP3许多企业跟风,京华生产MP4许多企业仿效。至今,京华数码生产的录音笔在国内一枝独秀。连世界著名品牌“飞利浦”都要求京华数码做其亚太地区的品牌代理。


京华物业公司自成立以来,积极拓展市场。特别是2006年以来,实行了严格的规范化管理,并对京华大院进行升级改造。从而提高了京华大院整体的物业价值。每年为公司创造可观的物业收入。


如果说京华电子是一只展翅高飞的大鹏鸟,那么京华数码公司与京华物业公司就是这只大鹏搏击长空的两只翅膀。


一份付出,一份收获。京华公司的业绩不仅得到股东与董事会认可,也得到了社会的广泛认可。2001年,田进总经理被评为深圳市第二届“优秀企业家”,2003年又被评为广东省“优秀企业家”并得到了时任广东省委副书记黄丽满的接见。20051022日,《深圳特区报》用整版篇幅以《京华25年坚持主业尝甜头》为题,全面报道京华电子公司以振兴民族品牌为已任,一心一意创品牌的事迹。


▲左一黄丽满


▲《深圳特区报》报道


京华电子37年发展轨迹纪实未完待续,敬请期待。