创业教练:我的这六年,我的六本书

北邮校友 2019-08-18 16:48:24

我只想说,
文末有礼品相赠
看不看由你咯!

穿过一个圆的圆心有多少条直径,我们就有多少种生活方式。真正的成功只有一种,那就是按照你的想法去塑造你的生活。




沈拓:北京邮电大学94计算机系,清华大学2001MBA,北京智信创元咨询有限公司创始合伙人,清华大学Xlab创业孵化器创业教练,上市公司号百控股董事,曾任中研博峰咨询有限公司总经理。


很多朋友问过我,你为什么过去几年这么能写?


这源于我的一个观念,我始终觉得,一个人在合适的年龄应该做合适的事情,或者说,合适的事情应该放到合适的年龄去做


把自己的思考,以书籍的形式表达出来,和更多的人分享,是我自己喜欢的事情,坦率地说,也是我擅长的事情。


写书其实非常辛苦,当我每次拿到刚刚出厂,带着油墨香味的书稿的时候,我都很诧异自己是怎么能写出这么一部作品的。每部书,都非常耗费心血,如果让我重新写,我都没有信心能再次写出来。


在过去的几年中,我认为是自己思考和撰写的最佳时刻,因此,我要在这个最合适的时段,把我想做的事情做了。如果年龄再大一些,说实话,我没有信心还能完成这样几部作品。


无论如何,在过去六年中,我做了自己喜欢做的事情,让这六部作品成为那段时光的痕迹。


1
决胜3G

记得在2009年的时候,是我在中研博峰咨询担任总经理的第四个年头,也是我从事管理咨询的第七个年头。中研博峰当时是电信业最具竞争力的咨询机构之一,日常工作非常忙碌。


有一天,忽然接到人民邮电出版社编辑李强的电话,他询问我是否愿意写一本关于电信业发展趋势方面的书。作为一个电信行业管理咨询的多年从业者,我正有想法把这些年的思考系统梳理一下,于是一拍即合。


大概经过半年多的辛苦努力,我的第一部作品 《决胜3G》正式问世。这部作品是我多年思考的总结。在一位朋友的帮助下,我可以登录进入许多线上图书馆,查阅了当时能够查阅到的全球电信业的大量案例。


今天,虽然移动通信技术制式已经从3G演进到了4G,但这部书的很多观点,即便放到今天让然是适用的。通过这本书,我和李强也成为好朋友,后来保持了愉快的合作。


2
变革的智慧

这本书完成不久,在一次很偶然的闲聊中,我的几位同学请我就“历史上的变革”这个话题做一次分享。


我平时比较喜欢读历史,从事的工作又和组织变革相关,因此非常认真地准备一个PPT材料,分析了大量中国历史上的变革案例,我记得自己还开发了一个“组织变革模型”作为总结,在百度文库中还可以搜索到。


后来,恰好和李强聊到这个材料,李强又邀请我撰写了一部《变革的智慧》,这部书通过大量的案例,来分析组织变革中的一些规律和策略。


写书的过程,其实是蛮辛苦的。那时我工作很忙,经常出差,因此很多撰写是在飞机场、酒店里面完成的。我印象很深的是,那段时间几次去呼和浩特出差,在我住的酒店旁边,有个叫做“一条鱼”的茶座,环境很好,书稿中的很多文字就是在“一条鱼”里面完成的。


3
不一样的平台

在2011年的时候,我和两个合伙人创立了自己的新公司---智信创元咨询,服务的对象和内容都开始发生了一些变化,工作依旧繁忙。那个时候,我已经系统研究移动互联网有一段时间,并且参与到一些具体的创新项目中,接触了很多创业项目。


我发现我在学习中的一个困惑,也是许多对移动互联网感兴趣的人的普遍困惑,那就是,移动互联网看起来如此复杂,是否能将移动互联网,尤其是移动互联网的商业模式建立起体系性的框架,于是,我撰写完成了《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》


这本书的写作方法堪称”酷烈”。在完成前两本书的过程中,我发现我在文字表达上的一个短板,就是表达风格偏严肃,不够口语化,读起来有些吃力。


为了解决这个问题,在《不一样的平台》这本书的撰写过程,我采取了这样一种方法:首先,我心里把一篇文章打好腹稿,彻底想清楚,然后拿着一个录音笔,把文稿“说”出来,而不是写出来。然后再由我的同事帮助我,把录音笔里的声音文件转换成为文字。我再进行调整、完善。


这个方法看起来速度很快,但对我的挑战特别大,我需要做好足够的准备工作,注意力高度集中,全神贯注,像一个相声演员说大段“贯口”一样,一气呵成。


我记得2011年的国庆节,我一个人在北戴河,把自己关在房间里,连续这样“说”了七天。《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》这部书后来在当当网上非常畅销,首次印刷后,连续七次补印。


4
重生战略

这些年,我和传统企业接触很多,对于传统企业向互联网转型的理解越来越深入,也积累了很多案例。我发现,商业模式仅仅是传统企业战略转型需要明确的一部分,还有很重要的是战略和领导力。


于是,在2013年,我完成了自己的第四部作品《重生战略》,这部作品,比较系统地阐述了我对于传统企业向互联网转型的整体理论认识,这部书后来也出现在很多企业战略总监的案头。


“重生”这个名字是我比较喜欢的,每次看到这个名字,我都会想起《肖申克的救赎》中,安迪在漫长幽暗的管道中爬出,拥抱风雨,获得重生的镜头。这部书在当当网上也比较畅销。


5
网络人的未来

事实上,从很多年前,我就很想写一部类似于托夫勒的著作《第三次浪潮》这样的作品,这种未来学学科的作品通常具有很强的前瞻性。我认为深入运用想象力会让一个“升维”,这就像电影《星际穿越》中,男主人公进入黑洞之后,已经可以看到五维空间。


我一直在想,在移动互联网和大数据到来如此迅猛的时代,未来的商业、生活、科技、社会心理会是个啥样子?这部书的撰写体例是100篇文章,每篇1000多字。


关于书名的命名,我很想通过书名向管理学大师彼得德鲁克致敬,他在1940年代出版了一本著作《工业人的未来》。因此,我的这部作品命名为《网络人的未来:移动互联网和大数据时代的100个预言》,2015年年初面市。



6
重生领导力

我这六年的最后一部作品,其写作渊源是这样的,我几年前曾经拜读过清华大学杨斌老师翻译的一部领导力著作《极客与怪杰》,这部书重点对比研究年轻创业者和老年创业者的异同。


在书中,提到了一个非常重要的概念:“熔炉”,也就是对于一个人的成长起到至关重要作用的事件,这本书主旨不在这里,因此未做更深入的挖掘。但这个词对我启发很大,我在几年前就发愿要写一部研究“熔炉”的书。


此外,我考虑,中国领导力类书籍相对国外领导力类书籍的一个很大不足在于,定性研究多,定量研究少,结论缺少说服力。我决定要调研访谈一百位企业家、创业者和职业经理人,让所有的结论都建立在定量的基础上。


经过几年的积累和努力,《重生领导力:你的一生必将遭遇哪些熔炉》终于诞生。写这本书的过程非常“养心”,他让我审视了很多人的熔炉,也不断回味咀嚼自己的熔炉。这部书最近刚刚面市。



7
转型

你可能想问我,还会不会再写书了?

至少短期不会了,我会按阶段定义我的人生重点。


下一个阶段,我有一些很重要的事情要做,在工作的维度上,我的重点是担当好一名企业教练,帮助传统企业的转型,帮助创业者成长。


过去几年的经验证明,无论是大型传统企业,还是小型创业企业,我帮助过很多企业发展和成长,也帮助了很多职场人士的成长,这是我喜欢的事情之一。


此外,我和几位很棒的朋友组建的创投基金,也即将启航。未来我的另一个职业身份,将成为一名创投基金的合伙人。如果你正在创业,并且希望得到帮助,可以把你的商业计划书发给我。

联系方式:shentuo2011@126.com。


穿过一个圆的圆心有多少条直径,我们就有多少种生活方式。真正的成功只有一种,那就是按照你的想法去塑造你的生活。


这是我的信条。


Lead Your Life and Be Yourself!



谁敢回复“我想要”,中奖率蹭蹭蹭上升哦!

投票截止时间:6月15日零时。

PS:沈拓将在下周一(6月15日)晚18:30,来北京邮电大学——教三433纪阳老师的《移动互联网的创意与创业》课上做嘉宾,有兴趣的同学,可以过来听听哦!