靠近比自己高一个档次的圈子,到底有多重要

顶级商战谋略 2021-09-13 14:52:48


作者 | 陶瓷兔子

来源 | 少女成长研习社(taocituzi77)



趁放假跟几个朋友约了饭,正好表妹来家里做客,我邀请她跟我一起去。


她刚毕业一年,在一家小企业里做财务,好奇的八卦完这几位朋友的情况,连连摇头:


我就一青铜,到这种王者局里会被秒杀的你知道不?


一个投行高管,一个心理咨询师,一个身家百万的老板,我跟他们哪儿有什么共同语言啊。人家肯定也不待见我。


我安慰她,去听听大牛们聊天也是好的啊,其实我也挺菜的,有我陪你呢怕什么。


她眼神中有种恨铁不成钢的怒其不争:几年没见,没想到你脸皮已经修炼的这么厚了,还打算拉我垫背,休想。


我:……


不是你们鸡汤博主说的嘛,圈子不同不必强融,远离无效社交;先有平等才有互助;真正的友谊里没有高攀。


明明就不是一个层次的人,何苦巴巴儿的往上凑,去招别人笑话。


她意兴阑珊的摆摆手,你去吧,我在家看电视了。


那脸庞上写满了年轻人特有的清高,可清高里却参杂着易见的自卑和脆弱。


这个年龄的女孩子,习惯了在聚会上斩获别人的歆羡和喜爱。让她去做配角,让她去被碾压,自然是有一千一万个不情愿。


我还没毕业的时候在一家纸媒实习,第一次参加传说中高大上的行业酒会,许多之前只闻其名不见其人的大神们扎着堆儿出现,会来事儿的新人们早已端着酒杯挤上去,无论人家说什么,都报以夸张的赔笑。


我听着他们聊着我根本不认识的人和压根听不懂的话题,站在那衣香鬓影觥筹交错中,每个细胞都想逃走。


然后我就真的逃跑了,我回家看书看到凌晨三点多,前所未有的认真,满心想的都是要加倍努力出人头地,为自己在这种场合里站稳脚跟拼一点资格。


做了一晚被众星捧月顶礼膜拜的美梦,第二天一进公司被带我的师父老梁叫住,劈头就问:


你昨天去哪儿了?


我回去了,我答的也很坦然,他们说的那些我一点也听不懂,回去自己补课了。


他气的拍桌子:你看书平时不能看啊,这样的机会一年就一次,你是不是傻?


可是在那儿拍马屁凑热闹又有什么意思?在我变得更优秀之前,这种场合我再也不会去了。


我说,挺沾沾自喜的,觉得自己很有骨气。


他根本不接茬,抛给我一根录音笔:这是我昨天录的,给你两天时间整理一下,整理好拿给我看。


老话说,听君一席话胜读十年书,有这么好的机会站在别人的肩膀上,别因为那几两面子错过了本事。



那是2012年,而那些站在风口的人,已然讨论起了网络媒体的兴起和纸媒的衰落。


那是直到2015年底,才被众口相传的发展态势。


后来我没有从事媒体行业,而这份录音对我的价值,其实无关职业发展和捞金。


那仅仅是一种态度。


如果有机会结识比自己更好的人,不要怕,不要躲,坦然参与进去,如果不能提供有价值的输入,就提供高质量的倾听。


这句话说起来很容易的,可是做起来不然。


脆弱的自信和敏感的自尊是迈出那一步最大的阻力,无论是别人无意的一次忽略和不带恶意的调侃,都像是在证明自己的内心戏:看,你不该出现在这种地方的,你只配和你差不多的人一起待着。


我一个朋友给我讲了她如何重塑她大龄剩女姐姐的故事。


挺简单的,就是叫她到上海来,参加了几次大龄单身女孩的聚会而已。


她姐姐三十岁了,身上有种文艺女青年反省似的自卑:


我本来就长得不好看,再打扮岂不是丑人多作怪吗

我到了30岁还没嫁出去,肯定是自己有什么问题

都这个年龄了,还折腾什么呀,万一失败了呢


我忍不住好奇,问她:你姐姐这种性格,跟你周围的这些人,恐怕是格格不入的,聊得来吗?


她大笑:没聊啊,她全程都缩在角落里隐形,直到回去那天都是这样。


她当时虽然接不上什么话,可回去还没多久,就给自己报了个英语班,办了一张健身卡,还向我打听其他人用的什么牌子的化妆品,短短两年,就像变了个人一样。


人的改变是会有延迟的,可重点不在时间,在于你是否能看到生活的另一种可能。


不是在虚构的荧幕上,不是在遥远的书本里,而是那些看上去跟你差不多的人,也能够拥有的可能。



陈虎平老师写过这样的一段话:


所谓选择,从来都不是一个人分析的产物,而是社会化情绪同步共振的结果,你不可能从事一种人类永远不会欣赏的事情。你的热爱,你的激情,其实是与你信任的一些人共振的产物。


信任,共鸣,选择,归根到底,都是社会协作和博弈问题。


而遇到棋高一着的对手和朋友尤其重要的是,你会知道某件事会有更好的解法,某个困惑还可以有另外的思路,生活还有更多的可能,而你,也有资格去追求那样的可能。


实力是在可控的线性积累,关系是高度不确定的情绪联结,这两种能力高度异质,却并不矛盾。


一味关注实力而忽略高质量的关系,会导致一个人的自我封闭,用愤懑和羞耻饲育着懦弱的自尊。


  • 世间每个人都是驯兽师,而那匹野兽,便是各自的性情。


阻碍你靠近大神的,或许并不是那道看不见的鸿沟,也不是大神本身,而是你自己。


怯懦的,自卑的,固步自封的你。


*作者:陶瓷兔子,Linked-In专栏作者,微博读书书评人,把日子过成段子,将心事煮成故事的鸡汤少女,新书《决定你上限的不是能力,而是格局》正在热卖中~微信公号@少女成长研习社(taocituzi77),一键带你去冻龄少女心的桃花源




学习主题:股权        


学习时间:晚 19:00—21:00

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中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

企业的5条生命线

          

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?!

股权有哪些常见问题?

如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

如何进行股权融资

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

不懂股权、分错股权将面临9大致命问题!

1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会、
7.失去融资功能
8.影响上市大计
9.再好的项目都做不大

多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中
业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计??

股权高手在线分享 主讲内容:

1.中小企业如何设计自己的股权架构?

2.股权如何对内激励、对外融资

3.如何做控股+众筹

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