【HRace课程】7月1日 《战略绩效管理与绩效改进》精品课程重庆场火热报名中!

四川HR俱乐部 2019-01-16 06:30:28


战略绩效管理与改进

中国·重庆·2018.07.01





课程背景
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绩效管理与改进未来五大趋势:

  • 绩效从执行端走向战略端

  • 组织架构调整“兵无常势、水无常形”

  • 流程重于岗位,自动化绩效时代来临

  • 文化影响力正在赶超机制

  • 混合打法组合拳,激励员工

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课程大纲

第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势

1、绩效管理工具的发展与演变(MBO-KPI-平衡计分卡) 

2、OKR是绩效管理工具吗?OKR vs KPI  

3、360评估是绩效管理工具吗?           

4、什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

5、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈 

6、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总  

7、战略绩效管理体系建立流程和步骤 



二章绩效计划——指标分解与标准确定

1、英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义

2、指标分解常见工具:

工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡 

2、战略地图与平衡计分卡 

案例:

现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计与中高管绩效合同 

3、企业不同层级KPI提炼标准 

4、KPI指标五类常见错误 

5、KPI指标库选取原则

6、KPI指标卡选取原则

现场演练:流程梳理法选取KPI指标

7、绩效标准的提炼  

案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?     

技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?

      后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?

8、KPI指标卡的设计

9、执行KPI指标的基本条件


三章绩效辅导与面谈

1、管理者角色在绩效管理中的定位

2、什么是工作原则,如何提炼工作原则;

3、绩效辅导四个及时

4、管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

5、不同类型的员工绩效面谈的处理方式

6、绩效辅导与面谈工具解析

7、绩效辅导四个工具 


四章绩效评估

1、绩效评估的流程

2、绩效评估的误差处理

3、为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

4、绩效管理数据化解析

5、企业绩效评估常见问题及解决办法


第五章:绩效结果应用

1、绩效结果在奖金发放上的应用;

2、绩效结果在薪酬管理中的应用

3、绩效结果在培训管理中的应用

4、绩效结果在职务调整和调动中的应用 


第六章:作为企业战略和业务转型的绩效管理 

1、某集团公司在绩效管理中进行了业务转型  

2、规模性企业用绩效管理让战略与业务策略系统性落地 


第七章:绩效改进工具介绍与演练

1、OGSM

现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;

2、关键价值链

现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?

3、绩效改进模型(BEM)

现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等 

4、阿米巴组织

5、OKR

现场演练:OKR在过程目标管理和绩效改进中的应用

6、积分制管理


第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革




讲师介绍


王伯岩老师(北京)

  • 四川HR俱乐部、河南卓米、广州FESCO、GHR环球人力资源智库核心讲师

  • 众达朴信创业合伙人,首席咨询顾问

  • 中国人力资源开发研究会薪酬绩效专家顾问

  • 近十五年人力资源数据研究和管理咨询行业经验

  • 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向,课程以实战和落地著称!

  • 曾为:中国银行、新松机器人、恒大商业、百度、网易、万达、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、绝味鸭脖、广汽部件、厦门港务集团、小马奔腾等多家大型和中小型企业提供培训及咨询服务。



课程安排

【主办单位】【HRace】四川人力资源俱乐部

【课程时间】7月1日(星期天)9:00-17:00 (8:30-9:00 签到)

【课程地点】重庆市区内

【授课对象】总经理、高层管理者、人力资源总监

【参训人数】80人

【课程价格】

  • 1980元/人(费用包括学员版讲义(纸质)和茶歇,不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

  • 特殊优惠通道:

    3人同行可享受团购特惠价980元/人

  • 企业人才加油站产品客户享受抵扣人次(该课程抵扣1人次):同家企业参会3人及以上即免费赠送1个参会名额(相当于参会4人即抵扣3人对应次数)

  • 同时满足以下条件即可申请免费体验名额

    100人以上规模企业;

    首次参加【HRace】课程(名额有限,报完即止)

【温馨提示】

  • 为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像

  • 欲采购企业人才加油站产品,请致电4000719222咨询


报名方式



1、微信报名

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2、邮件报名:编辑 “公司全名+参加者姓名+部门与职务+手机号+邮箱+ QQ号+公司规模+企业性质+所属行业+是否会员+《战略绩效管理与改进(重庆)》”发送到HR@hrace.cn



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